doc:it_IT: translation of documents in process/
Translations for the following documents in process/:
- email-clients
- management-style
Signed-off-by: Alessia Mantegazza <amantegazza@vaga.pv.it>
Signed-off-by: Federico Vaga <federico.vaga@vaga.pv.it>
Link: https://lore.kernel.org/r/20200413163457.52669-1-federico.vaga@vaga.pv.it
Signed-off-by: Jonathan Corbet <corbet@lwn.net>
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Alessia Mantegazza
Jonathan Corbet
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7dbffd3f84
commit
fc965497d5
@ -1,12 +1,334 @@
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.. include:: ../disclaimer-ita.rst
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:Original: :ref:`Documentation/process/email-clients.rst <email_clients>`
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.. _it_email_clients:
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:Original: :doc:`../../../process/email-clients`
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:Translator: Alessia Mantegazza <amantegazza@vaga.pv.it>
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Informazioni sui programmi di posta elettronica per Linux
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.. warning::
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Git
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TODO ancora da tradurre
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Oggigiorno, la maggior parte degli sviluppatori utilizza ``git send-email``
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al posto dei classici programmi di posta elettronica. Le pagine man sono
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abbastanza buone. Dal lato del ricevente, i manutentori utilizzano ``git am``
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per applicare le patch.
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Se siete dei novelli utilizzatori di ``git`` allora inviate la patch a voi
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stessi. Salvatela come testo includendo tutte le intestazioni. Poi eseguite
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il comando ``git am messaggio-formato-testo.txt`` e revisionatene il risultato
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con ``git log``. Quando tutto funziona correttamente, allora potete inviare
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la patch alla lista di discussione più appropriata.
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Panoramica delle opzioni
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Le patch per il kernel vengono inviate per posta elettronica, preferibilmente
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come testo integrante del messaggio. Alcuni manutentori accettano gli
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allegati, ma in questo caso gli allegati devono avere il *content-type*
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impostato come ``text/plain``. Tuttavia, generalmente gli allegati non sono
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ben apprezzati perché rende più difficile citare porzioni di patch durante il
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processo di revisione.
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I programmi di posta elettronica che vengono usati per inviare le patch per il
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kernel Linux dovrebbero inviarle senza alterazioni. Per esempio, non
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dovrebbero modificare o rimuovere tabulazioni o spazi, nemmeno all'inizio o
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alla fine delle righe.
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Non inviate patch con ``format=flowed``. Questo potrebbe introdurre
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interruzioni di riga inaspettate e indesiderate.
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Non lasciate che il vostro programma di posta vada a capo automaticamente.
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Questo può corrompere le patch.
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I programmi di posta non dovrebbero modificare la codifica dei caratteri nel
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testo. Le patch inviate per posta elettronica dovrebbero essere codificate in
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ASCII o UTF-8.
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Se configurate il vostro programma per inviare messaggi codificati con UTF-8
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eviterete possibili problemi di codifica.
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I programmi di posta dovrebbero generare e mantenere le intestazioni
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"References" o "In-Reply-To:" cosicché la discussione non venga interrotta.
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Di solito, il copia-e-incolla (o taglia-e-incolla) non funziona con le patch
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perché le tabulazioni vengono convertite in spazi. Usando xclipboard, xclip
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e/o xcutsel potrebbe funzionare, ma è meglio che lo verifichiate o meglio
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ancora: non usate il copia-e-incolla.
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Non usate firme PGP/GPG nei messaggi che contengono delle patch. Questo
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impedisce il corretto funzionamento di alcuni script per leggere o applicare
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patch (questo si dovrebbe poter correggere).
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Prima di inviare le patch sulle liste di discussione Linux, può essere una
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buona idea quella di inviare la patch a voi stessi, salvare il messaggio
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ricevuto, e applicarlo ai sorgenti con successo.
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Alcuni suggerimenti per i programmi di posta elettronica (MUA)
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Qui troverete alcuni suggerimenti per configurare i vostri MUA allo scopo
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di modificare ed inviare patch per il kernel Linux. Tuttavia, questi
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suggerimenti non sono da considerarsi come un riassunto di una configurazione
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completa.
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Legenda:
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- TUI = interfaccia utente testuale (*text-based user interface*)
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- GUI = interfaccia utente grafica (*graphical user interface*)
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Alpine (TUI)
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************
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Opzioni per la configurazione:
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Nella sezione :menuselection:`Sending Preferences`:
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- :menuselection:`Do Not Send Flowed Text` deve essere ``enabled``
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- :menuselection:`Strip Whitespace Before Sending` deve essere ``disabled``
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Quando state scrivendo un messaggio, il cursore dev'essere posizionato
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dove volete che la patch inizi, poi premendo :kbd:`CTRL-R` vi verrà chiesto
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di selezionare il file patch da inserire nel messaggio.
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Claws Mail (GUI)
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****************
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Funziona. Alcune persone riescono ad usarlo con successo per inviare le patch.
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Per inserire una patch usate :menuselection:`Messaggio-->Inserisci file`
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(:kbd:`CTRL-I`) oppure un editor esterno.
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Se la patch che avete inserito dev'essere modificata usato la finestra di
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scrittura di Claws, allora assicuratevi che l'"auto-interruzione" sia
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disabilitata :menuselection:`Configurazione-->Preferenze-->Composizione-->Interruzione riga`.
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Evolution (GUI)
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***************
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Alcune persone riescono ad usarlo con successo per inviare le patch.
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Quando state scrivendo una lettera selezionate: Preformattato
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da :menuselection:`Formato-->Stile del paragrafo-->Preformattato`
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(:kbd:`CTRL-7`) o dalla barra degli strumenti
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Poi per inserire la patch usate:
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:menuselection:`Inserisci--> File di testo...` (:kbd:`ALT-N x`)
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Potete anche eseguire ``diff -Nru old.c new.c | xclip``, selezionare
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:menuselection:`Preformattato`, e poi usare il tasto centrale del mouse.
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Kmail (GUI)
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***********
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Alcune persone riescono ad usarlo con successo per inviare le patch.
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La configurazione base che disabilita la composizione di messaggi HTML è
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corretta; non abilitatela.
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Quando state scrivendo un messaggio, nel menu opzioni, togliete la selezione a
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"A capo automatico". L'unico svantaggio sarà che qualsiasi altra cosa scriviate
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nel messaggio non verrà mandata a capo in automatico ma dovrete farlo voi.
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Il modo più semplice per ovviare a questo problema è quello di scrivere il
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messaggio con l'opzione abilitata e poi di salvarlo nelle bozze. Riaprendo ora
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il messaggio dalle bozze le andate a capo saranno parte integrante del
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messaggio, per cui togliendo l'opzione "A capo automatico" non perderete nulla.
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Alla fine del vostro messaggio, appena prima di inserire la vostra patch,
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aggiungete il delimitatore di patch: tre trattini (``---``).
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Ora, dal menu :menuselection:`Messaggio`, selezionate :menuselection:`Inserisci file di testo...`
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quindi scegliete la vostra patch.
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Come soluzione aggiuntiva potreste personalizzare la vostra barra degli
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strumenti aggiungendo un'icona per :menuselection:`Inserisci file di testo...`.
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Allargate la finestra di scrittura abbastanza da evitare andate a capo.
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Questo perché in Kmail 1.13.5 (KDE 4.5.4), Kmail aggiunge andate a capo
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automaticamente al momento dell'invio per tutte quelle righe che graficamente,
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nella vostra finestra di composizione, si sono estete su una riga successiva.
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Disabilitare l'andata a capo automatica non è sufficiente. Dunque, se la vostra
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patch contiene delle righe molto lunghe, allora dovrete allargare la finestra
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di composizione per evitare che quelle righe vadano a capo. Vedere:
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https://bugs.kde.org/show_bug.cgi?id=174034
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Potete firmare gli allegati con GPG, ma per le patch si preferisce aggiungerle
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al testo del messaggio per cui non usate la firma GPG. Firmare le patch
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inserite come testo del messaggio le rende più difficili da estrarre dalla loro
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codifica a 7-bit.
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Se dovete assolutamente inviare delle patch come allegati invece di integrarle
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nel testo del messaggio, allora premete il tasto destro sull'allegato e
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selezionate :menuselection:`Proprietà`, e poi attivate
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:menuselection:`Suggerisci visualizzazione automatica` per far si che
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l'allegato sia più leggibile venendo visualizzato come parte del messaggio.
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Per salvare le patch inviate come parte di un messaggio, selezionate il
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messaggio che la contiene, premete il tasto destro e selezionate
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:menuselection:`Salva come`. Se il messaggio fu ben preparato, allora potrete
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usarlo interamente senza alcuna modifica.
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I messaggi vengono salvati con permessi di lettura-scrittura solo per l'utente,
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nel caso in cui vogliate copiarli altrove per renderli disponibili ad altri
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gruppi o al mondo, ricordatevi di usare ``chmod`` per cambiare i permessi.
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Lotus Notes (GUI)
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Scappate finché potete.
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IBM Verse (Web GUI)
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Vedi il commento per Lotus Notes.
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Mutt (TUI)
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Un sacco di sviluppatori Linux usano ``mutt``, per cui deve funzionare
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abbastanza bene.
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Mutt non ha un proprio editor, quindi qualunque sia il vostro editor dovrete
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configurarlo per non aggiungere automaticamente le andate a capo. Molti
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editor hanno un'opzione :menuselection:`Inserisci file` che inserisce il
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contenuto di un file senza alterarlo.
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Per usare ``vim`` come editor per mutt::
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set editor="vi"
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Se per inserire la patch nel messaggio usate xclip, scrivete il comando::
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:set paste
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prima di premere il tasto centrale o shift-insert. Oppure usate il
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comando::
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:r filename
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(a)llega funziona bene senza ``set paste``
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Potete generare le patch con ``git format-patch`` e usare Mutt per inviarle::
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$ mutt -H 0001-some-bug-fix.patch
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Opzioni per la configurazione:
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Tutto dovrebbe funzionare già nella configurazione base.
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Tuttavia, è una buona idea quella di impostare ``send_charset``::
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set send_charset="us-ascii:utf-8"
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Mutt è molto personalizzabile. Qui di seguito trovate la configurazione minima
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per iniziare ad usare Mutt per inviare patch usando Gmail::
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# .muttrc
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# ================ IMAP ====================
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set imap_user = 'yourusername@gmail.com'
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set imap_pass = 'yourpassword'
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set spoolfile = imaps://imap.gmail.com/INBOX
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set folder = imaps://imap.gmail.com/
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set record="imaps://imap.gmail.com/[Gmail]/Sent Mail"
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set postponed="imaps://imap.gmail.com/[Gmail]/Drafts"
|
||||
set mbox="imaps://imap.gmail.com/[Gmail]/All Mail"
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# ================ SMTP ====================
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set smtp_url = "smtp://username@smtp.gmail.com:587/"
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set smtp_pass = $imap_pass
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set ssl_force_tls = yes # Require encrypted connection
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# ================ Composition ====================
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set editor = `echo \$EDITOR`
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set edit_headers = yes # See the headers when editing
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set charset = UTF-8 # value of $LANG; also fallback for send_charset
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# Sender, email address, and sign-off line must match
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unset use_domain # because joe@localhost is just embarrassing
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set realname = "YOUR NAME"
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set from = "username@gmail.com"
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set use_from = yes
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La documentazione di Mutt contiene molte più informazioni:
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https://gitlab.com/muttmua/mutt/-/wikis/UseCases/Gmail
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http://www.mutt.org/doc/manual/
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Pine (TUI)
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**********
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Pine aveva alcuni problemi con gli spazi vuoti, ma questi dovrebbero essere
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stati risolti.
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Se potete usate alpine (il successore di pine).
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Opzioni di configurazione:
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- Nelle versioni più recenti è necessario avere ``quell-flowed-text``
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- l'opzione ``no-strip-whitespace-before-send`` è necessaria
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Sylpheed (GUI)
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**************
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- funziona bene per aggiungere testo in linea (o usando allegati)
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- permette di utilizzare editor esterni
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- è lento su cartelle grandi
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- non farà l'autenticazione TSL SMTP su una connessione non SSL
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- ha un utile righello nella finestra di scrittura
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- la rubrica non comprende correttamente il nome da visualizzare e
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l'indirizzo associato
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Thunderbird (GUI)
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*****************
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Thunderbird è un clone di Outlook a cui piace maciullare il testo, ma esistono
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modi per impedirglielo.
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- permettere l'uso di editor esterni:
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La cosa più semplice da fare con Thunderbird e le patch è quello di usare
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l'estensione "external editor" e di usare il vostro ``$EDITOR`` preferito per
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leggere/includere patch nel vostro messaggio. Per farlo, scaricate ed
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installate l'estensione e aggiungete un bottone per chiamarla rapidamente
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usando :menuselection:`Visualizza-->Barra degli strumenti-->Personalizza...`;
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una volta fatto potrete richiamarlo premendo sul bottone mentre siete nella
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finestra :menuselection:`Scrivi`
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||||
Tenete presente che "external editor" richiede che il vostro editor non
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faccia alcun fork, in altre parole, l'editor non deve ritornare prima di
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essere stato chiuso. Potreste dover passare dei parametri aggiuntivi al
|
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vostro editor oppure cambiargli la configurazione. Per esempio, usando
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||||
gvim dovrete aggiungere l'opzione -f ``/usr/bin/gvim -f`` (Se il binario
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si trova in ``/usr/bin``) nell'apposito campo nell'interfaccia di
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||||
configurazione di :menuselection:`external editor`. Se usate altri editor
|
||||
consultate il loro manuale per sapere come configurarli.
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Per rendere l'editor interno un po' più sensato, fate così:
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- Modificate le impostazioni di Thunderbird per far si che non usi
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``format=flowed``. Andate in :menuselection:`Modifica-->Preferenze-->Avanzate-->Editor di configurazione`
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per invocare il registro delle impostazioni.
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- impostate ``mailnews.send_plaintext_flowed`` a ``false``
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- impostate ``mailnews.wraplength`` da ``72`` a ``0``
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- :menuselection:`Visualizza-->Corpo del messaggio come-->Testo semplice`
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- :menuselection:`Visualizza-->Codifica del testo-->Unicode`
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TkRat (GUI)
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***********
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Funziona. Usare "Inserisci file..." o un editor esterno.
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Gmail (Web GUI)
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***************
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Non funziona per inviare le patch.
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Il programma web Gmail converte automaticamente i tab in spazi.
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Allo stesso tempo aggiunge andata a capo ogni 78 caratteri. Comunque
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||||
il problema della conversione fra spazi e tab può essere risolto usando
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||||
un editor esterno.
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||||
Un altro problema è che Gmail usa la codifica base64 per tutti quei messaggi
|
||||
che contengono caratteri non ASCII. Questo include cose tipo i nomi europei.
|
||||
|
||||
@ -1,12 +1,293 @@
|
||||
.. include:: ../disclaimer-ita.rst
|
||||
|
||||
:Original: :ref:`Documentation/process/management-style.rst <managementstyle>`
|
||||
:Original: :doc:`../../../process/management-style`
|
||||
:Translator: Alessia Mantegazza <amantegazza@vaga.pv.it>
|
||||
|
||||
.. _it_managementstyle:
|
||||
Il modello di gestione del kernel Linux
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=======================================
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||||
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||||
Tipo di gestione del kernel Linux
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=================================
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||||
Questo breve documento descrive il modello di gestione del kernel Linux.
|
||||
Per certi versi, esso rispecchia il documento
|
||||
:ref:`translations/it_IT/process/coding-style.rst <it_codingstyle>`,
|
||||
ed è principalmente scritto per evitare di rispondere [#f1]_ in continuazione
|
||||
alle stesse identiche (o quasi) domande.
|
||||
|
||||
.. warning::
|
||||
Il modello di gestione è qualcosa di molto personale e molto più difficile da
|
||||
qualificare rispetto a delle semplici regole di codifica, quindi questo
|
||||
documento potrebbe avere più o meno a che fare con la realtà. È cominciato
|
||||
come un gioco, ma ciò non significa che non possa essere vero.
|
||||
Lo dovrete decidere voi stessi.
|
||||
|
||||
TODO ancora da tradurre
|
||||
In ogni caso, quando si parla del "dirigente del kernel", ci si riferisce
|
||||
sempre alla persona che dirige tecnicamente, e non a coloro che
|
||||
tradizionalmente hanno un ruolo direttivo all'interno delle aziende. Se vi
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||||
occupate di convalidare acquisti o avete una qualche idea sul budget del vostro
|
||||
gruppo, probabilmente non siete un dirigente del kernel. Quindi i suggerimenti
|
||||
qui indicati potrebbero fare al caso vostro, oppure no.
|
||||
|
||||
Prima di tutto, suggerirei di acquistare "Le sette regole per avere successo",
|
||||
e di non leggerlo. Bruciatelo, è un grande gesto simbolico.
|
||||
|
||||
.. [#f1] Questo documento non fa molto per risponde alla domanda, ma rende
|
||||
così dannatamente ovvio a chi la pone che non abbiamo la minima idea
|
||||
di come rispondere.
|
||||
|
||||
Comunque, partiamo:
|
||||
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||||
.. _it_decisions:
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||||
|
||||
1) Le decisioni
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---------------
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||||
Tutti pensano che i dirigenti decidano, e che questo prendere decisioni
|
||||
sia importante. Più grande e dolorosa è la decisione, più importante deve
|
||||
essere il dirigente che la prende. Questo è molto profondo ed ovvio, ma non è
|
||||
del tutto vero.
|
||||
|
||||
Il gioco consiste nell'"evitare" di dover prendere decisioni. In particolare
|
||||
se qualcuno vi chiede di "Decidere" tra (a) o (b), e vi dice che ha
|
||||
davvero bisogno di voi per questo, come dirigenti siete nei guai.
|
||||
Le persone che gestite devono conoscere i dettagli più di quanto li conosciate
|
||||
voi, quindi se vengono da voi per una decisione tecnica, siete fottuti.
|
||||
Non sarete chiaramente competente per prendere quella decisione per loro.
|
||||
|
||||
(Corollario: se le persone che gestite non conoscono i dettagli meglio di voi,
|
||||
anche in questo caso sarete fregati, tuttavia per altre ragioni. Ossia state
|
||||
facendo il lavoro sbagliato, e che invece dovrebbero essere "loro" a gestirvi)
|
||||
|
||||
Quindi il gioco si chiama "evitare" decisioni, almeno le più grandi e
|
||||
difficili. Prendere decisioni piccoli e senza conseguenze va bene, e vi fa
|
||||
sembrare competenti in quello che state facendo, quindi quello che un dirigente
|
||||
del kernel ha bisogno di fare è trasformare le decisioni grandi e difficili
|
||||
in minuzie delle quali nessuno importa.
|
||||
|
||||
Ciò aiuta a capire che la differenza chiave tra una grande decisione ed una
|
||||
piccola sta nella possibilità di modificare tale decisione in seguito.
|
||||
Qualsiasi decisione importante può essere ridotta in decisioni meno importanti,
|
||||
ma dovete assicurarvi che possano essere reversibili in caso di errori
|
||||
(presenti o futuri). Improvvisamente, dovrete essere doppiamente dirigenti
|
||||
per **due** decisioni non sequenziali - quella sbagliata **e** quella giusta.
|
||||
|
||||
E le persone vedranno tutto ciò come prova di vera capacità di comando
|
||||
(*cough* cavolata *cough*)
|
||||
|
||||
Così la chiave per evitare le decisioni difficili diviene l'evitare
|
||||
di fare cose che non possono essere disfatte. Non infilatevi in un angolo
|
||||
dal quale non potrete sfuggire. Un topo messo all'angolo può rivelarsi
|
||||
pericoloso - un dirigente messo all'angolo è solo pietoso.
|
||||
|
||||
**In ogni caso** dato che nessuno è stupido al punto da lasciare veramente ad
|
||||
un dirigente del kernel un enorme responsabilità, solitamente è facile fare
|
||||
marcia indietro. Annullare una decisione è molto facile: semplicemente dite a
|
||||
tutti che siete stati degli scemi incompetenti, dite che siete dispiaciuti, ed
|
||||
annullate tutto l'inutile lavoro sul quale gli altri hanno lavorato nell'ultimo
|
||||
anno. Improvvisamente la decisione che avevate preso un anno fa non era poi
|
||||
così grossa, dato che può essere facilmente annullata.
|
||||
|
||||
È emerso che alcune persone hanno dei problemi con questo tipo di approccio,
|
||||
questo per due ragioni:
|
||||
|
||||
- ammettere di essere degli idioti è più difficile di quanto sembri. A tutti
|
||||
noi piace mantenere le apparenze, ed uscire allo scoperto in pubblico per
|
||||
ammettere che ci si è sbagliati è qualcosa di davvero impegnativo.
|
||||
- avere qualcuno che ti dice che ciò su cui hai lavorato nell'ultimo anno
|
||||
non era del tutto valido, può rivelarsi difficile anche per un povero ed
|
||||
umile ingegnere, e mentre il **lavoro** vero era abbastanza facile da
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cancellare, dall'altro canto potreste aver irrimediabilmente perso la
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fiducia di quell'ingegnere. E ricordate che l'"irrevocabile" era quello
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che avevamo cercato di evitare fin dall'inizio, e la vostra decisione
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ha finito per esserlo.
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Fortunatamente, entrambe queste ragioni posso essere mitigate semplicemente
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ammettendo fin dal principio che non avete una cavolo di idea, dicendo
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agli altri in anticipo che la vostra decisione è puramente ipotetica, e che
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potrebbe essere sbagliata. Dovreste sempre riservarvi il diritto di cambiare
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la vostra opinione, e rendere gli altri ben **consapevoli** di ciò.
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Ed è molto più facile ammettere di essere stupidi quando non avete **ancora**
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fatto quella cosa stupida.
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Poi, quando è realmente emersa la vostra stupidità, le persone semplicemente
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roteeranno gli occhi e diranno "Uffa, no, ancora".
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Questa ammissione preventiva di incompetenza potrebbe anche portare le persone
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che stanno facendo il vero lavoro, a pensarci due volte. Dopo tutto, se
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**loro** non sono certi se sia una buona idea, voi, sicuro come la morte,
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non dovreste incoraggiarli promettendogli che ciò su cui stanno lavorando
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verrà incluso. Fate si che ci pensino due volte prima che si imbarchino in un
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grosso lavoro.
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Ricordate: loro devono sapere più cose sui dettagli rispetto a voi, e
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solitamente pensano di avere già la risposta a tutto. La miglior cosa che
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potete fare in qualità di dirigente è di non instillare troppa fiducia, ma
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invece fornire una salutare dose di pensiero critico su quanto stanno facendo.
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Comunque, un altro modo di evitare una decisione è quello di lamentarsi
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malinconicamente dicendo : "non possiamo farli entrambi e basta?" e con uno
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sguardo pietoso. Fidatevi, funziona. Se non è chiaro quale sia il miglior
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approccio, lo scopriranno. La risposta potrebbe essere data dal fatto che
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entrambe i gruppi di lavoro diventano frustati al punto di rinunciarvi.
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Questo può suonare come un fallimento, ma di solito questo è un segno che
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c'era qualcosa che non andava in entrambe i progetti, e il motivo per
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il quale le persone coinvolte non abbiano potuto decidere era che entrambe
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sbagliavano. Voi ne uscirete freschi come una rosa, e avrete evitato un'altra
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decisione con la quale avreste potuto fregarvi.
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2) Le persone
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Ci sono molte persone stupide, ed essere un dirigente significa che dovrete
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scendere a patti con questo, e molto più importate, che **loro** devono avere
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a che fare con **voi**.
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Ne emerge che mentre è facile annullare degli errori tecnici, non è invece
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così facile rimuovere i disordini della personalità. Dovrete semplicemente
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convivere con i loro, ed i vostri, problemi.
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Comunque, al fine di preparavi in qualità di dirigenti del kernel, è meglio
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ricordare di non abbattere alcun ponte, bombardare alcun paesano innocente,
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o escludere troppi sviluppatori kernel. Ne emerge che escludere le persone
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è piuttosto facile, mentre includerle nuovamente è difficile. Così
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"l'esclusione" immediatamente cade sotto il titolo di "non reversibile", e
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diviene un no-no secondo la sezione :ref:`it_decisions`.
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Esistono alcune semplici regole qui:
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(1) non chiamate le persone teste di c*** (al meno, non in pubblico)
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(2) imparate a scusarvi quando dimenticate la regola (1)
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Il problema del punto numero 1 è che è molto facile da rispettare, dato che
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è possibile dire "sei una testa di c***" in milioni di modi differenti [#f2]_,
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a volte senza nemmeno pensarci, e praticamente sempre con la calda convinzione
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di essere nel giusto.
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E più convinti sarete che avete ragione (e diciamolo, potete chiamare
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praticamente **tutti** testa di c**, e spesso **sarete** nel giusto), più
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difficile sarà scusarvi successivamente.
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Per risolvere questo problema, avete due possibilità:
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- diventare davvero bravi nello scusarsi
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- essere amabili così che nessuno finirà col sentirsi preso di mira. Siate
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creativi abbastanza, e potrebbero esserne divertiti.
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L'opzione dell'essere immancabilmente educati non esiste proprio. Nessuno
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si fiderà di qualcuno che chiaramente sta nascondendo il suo vero carattere.
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.. [#f2] Paul Simon cantava: "50 modi per lasciare il vostro amante", perché,
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molto francamente, "Un milione di modi per dire ad uno sviluppatore
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Testa di c***" non avrebbe funzionato. Ma sono sicuro che ci abbia
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pensato.
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3) Le persone II - quelle buone
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Mentre emerge che la maggior parte delle persone sono stupide, il corollario
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a questo è il triste fatto che anche voi siete fra queste, e che mentre
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possiamo tutti crogiolarci nella sicurezza di essere migliori della media
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delle persone (diciamocelo, nessuno crede di essere nelle media o sotto di
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essa), dovremmo anche ammettere che non siamo il "coltello più affilato" del
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circondario, e che ci saranno altre persone che sono meno stupide di quanto
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lo siete voi.
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Molti reagiscono male davanti alle persone intelligenti. Altri le usano a
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proprio vantaggio.
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Assicuratevi che voi, in qualità di manutentori del kernel, siate nel secondo
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gruppo. Inchinatevi dinanzi a loro perché saranno le persone che vi renderanno
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il lavoro più facile. In particolare, prenderanno le decisioni per voi, che è
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l'oggetto di questo gioco.
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Quindi quando trovate qualcuno più sveglio di voi, prendetevela comoda.
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Le vostre responsabilità dirigenziali si ridurranno in gran parte nel dire
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"Sembra una buona idea - Vai", oppure "Sembra buono, ma invece circa questo e
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quello?". La seconda versione in particolare è una gran modo per imparare
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qualcosa di nuovo circa "questo e quello" o di sembrare **extra** dirigenziali
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sottolineando qualcosa alla quale i più svegli non avevano pensato. In
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entrambe i casi, vincete.
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Una cosa alla quale dovete fare attenzione è che l'essere grandi in qualcosa
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non si traduce automaticamente nell'essere grandi anche in altre cose. Quindi
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dovreste dare una spintarella alle persone in una specifica direzione, ma
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diciamocelo, potrebbero essere bravi in ciò che fanno e far schifo in tutto
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il resto. La buona notizia è che le persone tendono a gravitare attorno a ciò
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in cui sono bravi, quindi non state facendo nulla di irreversibile quando li
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spingete verso una certa direzione, solo non spingete troppo.
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4) Addossare le colpe
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Le cose andranno male, e le persone vogliono qualcuno da incolpare. Sarete voi.
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Non è poi così difficile accettare la colpa, specialmente se le persone
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riescono a capire che non era **tutta** colpa vostra. Il che ci porta
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sulla miglior strada per assumersi la colpa: fatelo per qualcun'altro.
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Vi sentirete bene nel assumervi la responsabilità, e loro si sentiranno
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bene nel non essere incolpati, e coloro che hanno perso i loro 36GB di
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pornografia a causa della vostra incompetenza ammetteranno a malincuore che
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almeno non avete cercato di fare il furbetto.
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Successivamente fate in modo che gli sviluppatori che in realtà hanno fallito
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(se riuscite a trovarli) sappiano **in privato** che sono "fottuti".
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Questo non per fargli sapere che la prossima volta possono evitarselo ma per
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fargli capire che sono in debito. E, forse cosa più importante, sono loro che
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devono sistemare la cosa. Perché, ammettiamolo, è sicuro non sarete voi a
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farlo.
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Assumersi la colpa è anche ciò che vi rendere dirigenti in prima battuta.
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È parte di ciò che spinge gli altri a fidarsi di voi, e vi garantisce
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la gloria potenziale, perché siete gli unici a dire "Ho fatto una cavolata".
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E se avete seguito le regole precedenti, sarete decisamente bravi nel dirlo.
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5) Le cose da evitare
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Esiste una cosa che le persone odiano più che essere chiamate "teste di c****",
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ed è essere chiamate "teste di c****" con fare da bigotto. Se per il primo
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caso potrete comunque scusarvi, per il secondo non ve ne verrà data nemmeno
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l'opportunità. Probabilmente smetteranno di ascoltarvi anche se tutto sommato
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state svolgendo un buon lavoro.
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Tutti crediamo di essere migliori degli altri, il che significa che quando
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qualcuno inizia a darsi delle arie, ci da **davvero** fastidio. Potreste anche
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essere moralmente ed intellettualmente superiore a tutti quelli attorno a voi,
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ma non cercate di renderlo ovvio per gli altri a meno che non **vogliate**
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veramente far arrabbiare qualcuno [#f3]_.
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Allo stesso modo evitate di essere troppo gentili e pacati. Le buone maniere
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facilmente finiscono per strabordare e nascondere i problemi, e come si usa
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dire, "su internet nessuno può sentire la vostra pacatezza". Usate argomenti
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diretti per farvi capire, non potete sperare che la gente capisca in altro
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modo.
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Un po' di umorismo può aiutare a smorzare sia la franchezza che la moralità.
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Andare oltre i limiti al punto d'essere ridicolo può portare dei punti a casa
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senza renderlo spiacevole per i riceventi, i quali penseranno che stavate
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facendo gli scemi. Può anche aiutare a lasciare andare quei blocchi mentali
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che abbiamo nei confronti delle critiche.
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.. [#f3] Suggerimento: i forum di discussione su internet, che non sono
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collegati col vostro lavoro, sono ottimi modi per sfogare la frustrazione
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verso altre persone. Di tanto in tanto scrivete messaggi offensivi col ghigno
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in faccia per infiammare qualche discussione: vi sentirete purificati. Solo
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cercate di non cagare troppo vicino a casa.
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6) Perché io?
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Dato che la vostra responsabilità principale è quella di prendervi le colpe
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d'altri, e rendere dolorosamente ovvio a tutti che siete degli incompetenti,
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la domanda naturale che ne segue sarà : perché dovrei fare tutto ciò?
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Innanzitutto, potreste diventare o no popolari al punto da avere la fila di
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ragazzine (o ragazzini, evitiamo pregiudizi o sessismo) che gridano e bussano
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alla porta del vostro camerino, ma comunque **proverete** un immenso senso di
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realizzazione personale dall'essere "in carica". Dimenticate il fatto che voi
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state discutendo con tutti e che cercate di inseguirli il più velocemente che
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potete. Tutti continueranno a pensare che voi siete la persona in carica.
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È un bel lavoro se riuscite ad adattarlo a voi.
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